课程目的
　     现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们要关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本工业企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施现场管理。
课程大纲
　
第一部分: 现场管理基础篇
1.现场、现场管理含义？现场管理对象和范围
2.工业企业的现场管理作风 五现手法
3.区域规划、定置管理、现场三定原则　
4.生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域
定置管理案例讲解　
5.现场TPM及QIT活动
6.5 S管理的含义、要点及推行指导
　　
第二部分: 现场管理实务手法篇　
1.目视管理的含义和作用
2.目视管理推进步骤和监督检查表
3.颜色管理如何使用于现场管理中
4.防呆技术在现场管理中使用案例
5.现场IE工程及IE手法　　
6.现场环境与工业安全知识 　
　
第三部分: 现场人员督导篇
1.现场管理者的职责、工作目标及素质要求
2.现场人员的教导、培训及督导方式
3.现场人员的激励方式与方法　　
4.优秀的现场及合格现场管理者评价标准
5.现场管理者对一线员工应持的正确态度和观念
6.沟通、沟通的作用、沟通技巧、沟通障碍
7.现场管理者权力组成及如何建立威信
8.什么叫OJT？OJT的目的及实施关键
9.实施现场管理所需的组织机构  第四部分: 现场质量与成本督导
1.如何整体的提高现场人员的质量意识
2.影响现场产品质量5M1E因素分析法
3.PDCA循环内在精髓及操作要领
4.QC手法及QCC工作程序
5.帕累托图+鱼骨图+脑力风暴法解决质量问题案例
6.成本督导的意义及成本控制基本方法
7.现场管理者如何对一线员工实施成本教育？如何提
高现场人员的成本意识
8.制造型企业的七种典型浪费分析与检讨
　　
第五部分: 现场信息管理篇
1.现场信息交流的对象和方法及现场信息交流的意义
2.现场生产信息的基本分类及其管理思路
3.如何捕捉生产现场信息？如何活用生产信息
4.订单信息、生产计划信息、生产进度信息管理
5.工程技术信息、品质信息、成本信息的管理
6.负荷信息、生产能力信息、工序瓶颈信息管理
7.机器故障、机器效率信息、工装模具信息管理