纪律严明、调度有序、士气高涨、协调一致的生产现场是制造型企业四大任务（产品质量、安全成本、交货期）的重要保障，如何塑造高效益的生产现场，很大程度取决于现场主管的督导技巧、管理水平，设置该讲座意在提高现场主管的现场督导技巧和管理水平。
课程大纲
　
第一部分：现场主管的角色和职责
1.现场主管的工作职责
2.现场主管工作内容、工作态度
3.现场主管的素养和职业道德规范
4.日本工业企业车间三现主义
5.5S管理、目视管理、颜色管理
6.日本企业车间定置管理要求

第二部分：现场主管人员督导
1.教导一线人员的三步骤
2.激励原理及其实施　　
3.如何正确使用惩罚和奖励手段
4.如何制定技能鉴定标准，培训一专多能
5.如何引导一线人员的质量意识、成本意识
6.现场管理的优化标准

第三部分：现场主管必备领导能力
1.领导、领导风格定义和理解
2.三种领导风格的现场主管
3.领导威信的组成要素　　
4.如何提高现场主管的影响力
5.如何正确授权　　　　  第四部分：现场主管的沟通技巧
1.沟通的意义和作用
2.沟通的三要素
3.有效沟通的六个要领和三个层次
4.沟通的障碍。如何消除沟通障碍
5.几种典型的沟通方式
6.如何使用沟通技巧解决员工冲突

第五部分：现场物料的管理
1.JIT、精益生产方式的内含和意义
2.看板管理、瓶颈管理
3.现场物料的管制要求
4.如何降低在制品、半成品的积压
5.现场呆料、废料的处理办法
6.现场物料的盘点

第六部分：现场浪费的管理
1.如何减少机器故障，减少工时浪费
2.制造型企业的七种典型浪费
3.机器备品、备件的管制方法
4.车间模具、工装夹具的管理
5.低值易耗品的管理